今兒跟大伙兒聊聊,咋能把咱制造型企業(yè)的成本給降下來(lái)。這事兒,我可是實(shí)打?qū)嵉馗蛇^(guò)的,里頭的門道,今兒就跟大家掰扯掰扯。
咱得摸清家底。我先是把廠子里所有的開(kāi)銷都列個(gè)清單,仔仔細(xì)細(xì)地過(guò)一遍。這叫這叫成本結(jié)構(gòu)審查。 你得知道錢都花哪兒去,才能想轍省錢不是?
我把那些個(gè)主要開(kāi)銷,像直接人工、直接材料、間接成本、制造費(fèi)用,還有那些個(gè)生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用(工資、租金、運(yùn)輸費(fèi))等等,都給拎出來(lái),一項(xiàng)一項(xiàng)地看。
原材料這塊,可是個(gè)大頭。我琢磨著,得找找有沒(méi)有更便宜的供應(yīng)商。于是我開(kāi)始四處打聽(tīng),到處詢價(jià)。這叫這叫貨比三家。
光盯著原材料還不夠,我還得看看生產(chǎn)過(guò)程有沒(méi)有啥能改進(jìn)的地方。我跑到車間,盯著每一個(gè)生產(chǎn)步驟瞧,看有沒(méi)有哪個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,或者多余。
這叫這叫優(yōu)化生產(chǎn)流程。
我還發(fā)現(xiàn),有些活兒,完全可以用機(jī)器來(lái)干,又快又于是我開(kāi)始琢磨著引進(jìn)一些自動(dòng)化設(shè)備。
這叫這叫自動(dòng)化生產(chǎn)。
倉(cāng)庫(kù)里的材料,也得管我開(kāi)始琢磨著,咋樣才能減少浪費(fèi),提高材料利用率。
這叫這叫物料管理。
我還注意到,廠子里的電費(fèi)、水費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。我開(kāi)始琢磨著,咋樣才能節(jié)約能源,減少浪費(fèi)。
這叫這叫節(jié)約能源。
經(jīng)過(guò)這么一番折騰,你猜怎么著?廠子里的成本還真降下來(lái)!雖然過(guò)程挺累,但看到成果,心里頭還是美滋滋的。這事兒,就得一步一個(gè)腳印,慢慢來(lái),急不得。