最近接手了一個(gè)國(guó)貨護(hù)膚牌子的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，老板是個(gè)老朋友，說(shuō)想自己弄點(diǎn)正經(jīng)品牌，不用瞎搞。我二話不說(shuō)，接過(guò)來(lái)就開(kāi)干。整個(gè)過(guò)程跟打游戲似的，一步接一步，結(jié)果還挺理想。

第一步：琢磨品牌是啥玩意兒

開(kāi)頭真是一頭霧水，老板就說(shuō)要搞環(huán)保天然的東西，但具體干啥沒(méi)講清楚。我直接拽著老板聊了三小時(shí)，問(wèn)來(lái)問(wèn)去。核心是定義品牌的方向。我們一起搗鼓出幾個(gè)關(guān)鍵詞，比如"安全"、"綠色"、"親民"，寫在紙上貼墻上。老板還說(shuō)想加點(diǎn)故事感，我就讓他回憶童年故事，選了"鄉(xiāng)土情懷"當(dāng)主題。這一步花了兩天，討論激烈了還差點(diǎn)吵起來(lái)。

第二步：摸底市場(chǎng)情況

定義完主題，我就跑出去調(diào)研。先去超市溜達(dá)一圈，看到類似牌子的包裝，拍了一堆照片。還扮顧客問(wèn)賣家。老板說(shuō)產(chǎn)品賣得慢，用戶嫌棄包裝太土。我就蹲在店門口，逮著幾個(gè)顧客聊，一問(wèn)嚇一跳：大伙都說(shuō)國(guó)貨牌子太裝，瞎賣高價(jià)。網(wǎng)上查了資料，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亂堆花里胡哨的圖。回來(lái)跟老板匯報(bào)，決定走接地氣路線，別玩虛的。

第三步：動(dòng)手設(shè)計(jì)logo

調(diào)研完了，開(kāi)始畫圖。我一個(gè)哥們是畫插圖的，叫他來(lái)幫忙。第一版整得特復(fù)雜，老板一看就說(shuō)："這啥玩意兒，太鬧心了！"重搞。簡(jiǎn)單點(diǎn)我們拿筆在紙上瞎涂。老板提了葉子形狀的點(diǎn)子。哥們用電腦畫了十幾稿，挑中個(gè)最素的葉子logo，顏色選綠色加米白。改了七八遍，終于定了。過(guò)程最煩人，打印機(jī)卡紙好幾回。

第四步：寫品牌說(shuō)明書

logo定了，不能光靠它混。我就整了個(gè)小冊(cè)子當(dāng)"說(shuō)明書"。開(kāi)電腦打字，規(guī)矩定了不少。比如：

• 顏色必須綠色系，用多了加灰色調(diào)和
• logo不能瞎放小，免糊掉
• 宣傳語(yǔ)就用"鄉(xiāng)土良心"

寫完打印出來(lái)塞給老板，他說(shuō)太啰嗦。精簡(jiǎn)后縮到一頁(yè)紙，大伙看了挺滿意。

第五步：落地調(diào)細(xì)節(jié)

這步，真上戰(zhàn)場(chǎng)了。包裝貼上去，產(chǎn)品包裝盒打印出來(lái)，第一批貨就發(fā)出去。我跟著去店鋪幫忙擺臺(tái)。顧客買了試試，反饋來(lái)了問(wèn)題一堆。有人說(shuō)logo太小看不清，有人嫌顏色太淡。我立馬改顏色，加點(diǎn)深綠，重印包裝。微信群里問(wèn)用戶意見(jiàn)，三天微調(diào)一次。折騰一個(gè)月，銷量慢慢上來(lái)。老板樂(lè)了，拍著我肩膀說(shuō)值了。

整個(gè)項(xiàng)目干了快倆月，累趴了也值當(dāng)。五步走完，最大的教訓(xùn)是別瞎整太復(fù)雜。用戶只要實(shí)在東西，牌子自然就火?，F(xiàn)在看那產(chǎn)品賣得還行，我覺(jué)著下次還能用這個(gè)方法搞，省事管用。