昨兒跟合伙人蹲辦公室算賬,發(fā)現(xiàn)光是品牌設(shè)計(jì)預(yù)算就要掏空家底兒。報(bào)價(jià)單看得我手發(fā)抖——大廠張口就是五位數(shù)起跳,還額外標(biāo)注“不包含延展物料設(shè)計(jì)”。這哪是做生意,分明是搶錢!
我直接把那疊鑲金邊的報(bào)價(jià)單塞碎紙機(jī)了。轉(zhuǎn)頭注冊(cè)了三個(gè)設(shè)計(jì)師接單平臺(tái),按“做過(guò)餐飲品牌案例”篩選,專挑個(gè)人工作室嘮嗑。結(jié)果你猜怎么著?同樣做LOGO+基礎(chǔ)VI,大廠報(bào)3萬(wàn)8,獨(dú)立設(shè)計(jì)師老李撓頭說(shuō):“您要是自己會(huì)排版,8千塊錢包您用十年”。
血淚教訓(xùn)一:別被鍍金招牌唬住攥著省下的三萬(wàn)塊錢,我干了件特?fù)搁T的事——淘寶花198買了現(xiàn)成字體包。跟設(shè)計(jì)師明確要求:“所有文字直接用現(xiàn)成字體,打死不做字體定制!” 省下這萬(wàn)把塊錢,扭頭就砸在商標(biāo)注冊(cè)上。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這招太絕了,既躲開(kāi)字體侵權(quán)雷區(qū),又保住核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
印名片那天更絕。拿著設(shè)計(jì)稿直奔城中村印刷廠,跟老師傅蹲在裁紙機(jī)旁邊砍價(jià):“灰底黑字不燙金,銅版紙換成再生紙,500張您給報(bào)個(gè)實(shí)價(jià)?” 省下的錢,夠買半年咖啡豆。
血淚教訓(xùn)二:錢要花在刀尖上跟設(shè)計(jì)師簽合同時(shí)我留了心眼。把整套VI拆成三階段:第一階段只做LOGO和標(biāo)準(zhǔn)色,第二階段補(bǔ)辦公物料,第三階段等賺錢了再搞品牌手冊(cè)。結(jié)果新店開(kāi)張三個(gè)月,客人全夸我們招牌顯眼,根本沒(méi)人注意員工胸針是淘寶3塊錢定制款。
最騷的操作在物料延展。讓實(shí)習(xí)生用搞定設(shè)計(jì)會(huì)員賬號(hào),拿基礎(chǔ)VI模板改宣傳單頁(yè)。雖說(shuō)被設(shè)計(jì)師吐槽“土味審美”,但傳單轉(zhuǎn)化率比同行高7個(gè)百分點(diǎn)——畢竟設(shè)計(jì)費(fèi)再精致,不如菜單多寫句“第二份半價(jià)”。
算筆硬賬原本做破產(chǎn)的預(yù)算:
實(shí)際支出:
總計(jì)14149,省出兩萬(wàn)四。錢砸在抖音同城投放上,開(kāi)業(yè)當(dāng)天排隊(duì)長(zhǎng)得上了本地新聞。
現(xiàn)在那設(shè)計(jì)師還常找我嘮嗑:“哥你們品牌溢價(jià)漲太快了,下回升級(jí)得找我做全套”,我反手給他發(fā)個(gè)開(kāi)工紅包:“急等分店開(kāi)到二十家,給你包個(gè)大活兒!”