今兒跟大家伙兒聊聊我最近折騰的一個事兒——搗鼓飯店廚房的設計和運作。這可不是件小事兒,廚房搞好,飯店生意才能紅火不是?
第一步,先摸清自家底兒。
我這回弄的,是個粵菜館子?;洸寺镏v究個“鮮”字,所以廚房設計得圍著“快、準、精”這仨字兒轉。我先盤算一下,咱這館子一天下來,少說也得處理個五六百公斤的食材,每道菜出鍋,最好別超過3-5分鐘。這么一來,廚房里頭 ??(人) 走的路、干活兒的順序,都得好好琢磨。
第二步,畫圖紙,定布局。
廚房這塊“心臟”地帶,可不能馬虎。我找個地方,面積得夠大,還得跟餐廳大小、賣的菜品對得上。廚房里頭,切菜的、炒菜的、洗碗的、放東西的,還有管事兒的辦公室,這些個地兒,我都盡量給它們安排到一塊兒,干起活兒來方便。
我把廚房分成幾個大塊兒:
第三步,選設備,擺家伙。
廚房設備可不能省,得選好用、耐用的。我琢磨著,設備擺放得順手,廚師干活兒才能麻利。我還特意考慮設備的擺放順序,盡量讓廚師少走冤枉路,提高干活兒的效率。
第四步,定流程,保順暢。
廚房里頭,人來人往,可不能亂糟糟的。我把廚房的流程給捋捋,從進貨、驗貨、粗加工、切配、烹飪、出菜,到的洗碗、消毒,每個環(huán)節(jié)都得安排明白。我還琢磨著,得盡量避免交叉污染,保證食材的新鮮和衛(wèi)生。
管好人,帶好隊伍。
廚房里頭,人是關鍵。我琢磨著,得把廚師、幫廚、洗碗工這些人都給安排好,各司其職,才能保證廚房高效運轉。我還覺得,一個好的廚房管理者,得有耐心,能跟員工好好溝通。要是員工犯錯,不能當著大家的面大吼大叫,得私下里好好說,幫著他們改正。
這回搗鼓廚房,我算是體會到,這真不是個輕松活兒。不過看著廚房一點點成型,心里還是挺得勁兒的。我相信,只要把廚房設計好、運作飯店生意肯定差不!