上周三公司開會(huì),老板把報(bào)表往桌上一拍說這個(gè)月電商轉(zhuǎn)化率跌成狗了,產(chǎn)品明明不錯(cuò),包裝盒跟地?cái)傌浰频?。我心想完?duì)僮樱@鍋怕是要扣到設(shè)計(jì)部頭上。
散會(huì)后我直接蹲倉庫翻舊包裝箱。好家伙,以前的設(shè)計(jì)真是土到掉渣:大紅配大紫的logo糊在正中間,功能說明文字?jǐn)D得跟螞蟻搬家似的,最絕的是側(cè)面印著2008年注冊(cè)的官網(wǎng)地址——早八百年換域名了!
拉著設(shè)計(jì)組連熬三晚,最初方案全垮了。搞什么北歐性冷淡風(fēng),用戶說像醫(yī)藥箱;換成國潮插畫風(fēng),大媽投訴看不清字。第四天凌晨兩點(diǎn)咬著煎餅果子突然開竅:包裝不是藝術(shù)品,是銷售員!
抄起馬克筆直接在廢稿上改:
新設(shè)計(jì)打印了二十個(gè)樣品,周五晚偷偷塞給帶貨主播。當(dāng)主播剪下盒蓋吸在冰箱那刻,彈幕突然炸了:
后臺(tái)數(shù)據(jù)十分鐘暴漲:停留時(shí)間從1.2分鐘拉到3.8分鐘,加購率飆了67%。更絕的是,三天后客服收到一堆冰箱貼買家秀——那些剪下來的盒蓋居然被用戶自發(fā)當(dāng)成了品牌廣告位!
現(xiàn)在復(fù)盤三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作:
昨天看月度報(bào)告笑出聲:那個(gè)被罵地?cái)傌浀漠a(chǎn)品線,轉(zhuǎn)化率從0.8%干到2.1%,客服說現(xiàn)在退貨理由都變成"盒子舍不得扔,沒包裝不好送人"。老板剛才端著咖啡溜達(dá)過來,說下次包裝改版別蹲倉庫了——直接申請(qǐng)買星巴克!