今兒跟大伙兒聊聊，我這幾年搗鼓企業(yè)戰(zhàn)略的一些心得體會。這玩意兒，說白，就是給公司未來發(fā)展定個調(diào)，指個道?？刹皇桥哪X袋就能想出來的，得一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)地做。

一、摸清家底，看看外面

我可不敢瞎指揮。我先是花好一陣子，把公司里里外外摸個透。咱這公司到底擅長有啥值錢的玩意兒？哪些地方還差點(diǎn)火候？這些問題，我都得弄得明明白白的。光看自己家還不行，還得看看外面。市場上現(xiàn)在流行競爭對手都在干客戶都喜歡這些信息，我都得收集起來，仔仔細(xì)細(xì)地琢磨。

二、定個目標(biāo)，有個奔頭

情況摸清，心里大概就有數(shù)。我就開始琢磨，咱這公司未來幾年，到底想干成啥樣？是想做行業(yè)老大？還是想在某個細(xì)分市場站穩(wěn)腳跟？或者，就是想穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X？目標(biāo)可不能亂定，得根據(jù)實(shí)際情況來。我當(dāng)時定目標(biāo)的時候，可是跟幾個高管開好幾次會，大家一起討論，一起拍板。

三、想轍出招，怎么實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)有，還得想辦法去實(shí)現(xiàn)。這可不是動動嘴皮子就行的，得有具體的行動方案。我當(dāng)時琢磨好幾種不同的路子，比如：

• 是繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，還是開拓新市場？
• 是靠技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先，還是靠價格優(yōu)勢來取勝？
• 是自己單干，還是找合作伙伴一起干？

每條路都有利有弊，我得權(quán)衡清楚，選一條最適合咱公司的路。

四、調(diào)兵遣將，分派任務(wù)

方案定好，就得把任務(wù)分派下去。我得告訴各個部門，他們接下來要干怎么干，啥時候干完。還得協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，別讓他們打起來。這就像打仗一樣，得有人沖鋒陷陣，有人后勤保障，有人出謀劃策。我得確保每個人都知道自己的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能把事兒辦成。

五、盯著結(jié)果，及時調(diào)整

任務(wù)分派下去，可不能就撒手不管。我還得時不時地看看，大家干得咋樣，有沒有偏離方向。要是發(fā)現(xiàn)問題，得趕緊調(diào)整。市場變化快得很，咱的戰(zhàn)略也得跟著變。我可不敢抱著一套方案用到老，那非得被市場淘汰不可。

這幾年搞企業(yè)戰(zhàn)略，我算是體會到，這活兒真不簡單。既要看得遠(yuǎn)，又要抓得細(xì)；既要敢想，又要能干。不過看著公司在自己的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一步步發(fā)展壯大，心里還是挺有成就感的。