連鎖店品牌全案設(shè)計(jì)案例分享?學(xué)成功店鋪經(jīng)驗(yàn)

行,來嘮嘮我去年操盤的一個(gè)連鎖包子鋪的事兒。當(dāng)時(shí)有個(gè)老同學(xué),家里開了快20家包子鋪,生意死活上不去,天天發(fā)愁,死馬當(dāng)活馬醫(yī),找到我?guī)兔纯凑εR?、上來先看他鋪?zhàn)由兜滦晕疑兑矝]干,先自己跑去他幾家店蹲了幾天。好家伙,問題一抓一大把:招牌亂得像抹布:這家叫“老張記”,那家叫“老張秘制”,還有叫“張包子”的!顏色嘛綠底黃字、藍(lán)底白字、紅底黑字……啥玩意兒都有,隔條街你都不知道是一家。進(jìn)店得靠運(yùn)氣:點(diǎn)單

行,來嘮嘮我去年操盤的一個(gè)連鎖包子鋪的事兒。當(dāng)時(shí)有個(gè)老同學(xué),家里開了快20家包子鋪,生意死活上不去,天天發(fā)愁,死馬當(dāng)活馬醫(yī),找到我?guī)兔纯凑ε?/p>

一、上來先看他鋪?zhàn)由兜滦?/h2>

我啥也沒干,先自己跑去他幾家店蹲了幾天。好家伙,問題一抓一大把:

  • 招牌亂得像抹布:這家叫“老張記”,那家叫“老張秘制”,還有叫“張包子”的!顏色嘛綠底黃字、藍(lán)底白字、紅底黑字……啥玩意兒都有,隔條街你都不知道是一家。
  • 進(jìn)店得靠運(yùn)氣:點(diǎn)單、付錢、取包子全擠在一條窄道兒上,人多時(shí)候隊(duì)伍能甩到門外大街上,過路的大爺大媽直接嚷嚷“堵路”!買個(gè)包子跟打仗似的,我站一會(huì)兒就躁得慌。
  • 包子上桌?慢著:看著后廚忙得腳不沾地,前臺(tái)等包子的臉都等綠了,平均七八分鐘才拿到,旁邊賣飲料的窗口倒是空得能打蚊子。
  • 啥都想賣,啥都賣不精:菜單密密麻麻跟字典一樣,從豆?jié){油條到蓋澆飯、涼皮……看著都眼花,廚房更是亂成一鍋粥。

二、找明白人!拉專業(yè)團(tuán)隊(duì)入伙

我可不敢自己瞎指揮,趕緊拉了個(gè)懂行的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(具體哪家就不說了,免得像廣告)。團(tuán)隊(duì)里不光是畫圖的,還有在餐飲圈摸爬滾打十幾年的運(yùn)營(yíng)老炮兒,一塊兒蹲他家店里啃包子啃了快一周,跟員工嘮、跟客人扯。

大家坐下來一合計(jì),定了三板斧:

  • 打哪群人?就打圖便宜、趕時(shí)間的:別想伺候所有神仙了,就盯著上班族和接送娃的家長(zhǎng)干!包子必須快、穩(wěn)、便宜。
  • 招牌?統(tǒng)一!要土也要土的扎眼:主色調(diào)就定了“白底配亮橘紅”字,遠(yuǎn)看就像蒸籠屜!甭管新店老店,招牌全給我按這個(gè)搞,字體一樣粗,丑歸丑,但一條街過去就它最搶眼。
  • 動(dòng)線?必須“傻瓜式”:死命令:點(diǎn)單、付錢、取包子一條直線往前滾!廚房流程也重整,蒸包子的、蒸餃的、煮豆?jié){的分開區(qū)域,避免擠成一團(tuán)耽誤事。
  • 空間?塞點(diǎn)兒“小心機(jī)”:在取包子的地方加了倆保溫格子,外賣小哥來了直接掃碼取貨走人,不用擠進(jìn)隊(duì)伍里干等。還挪了塊巴掌大的地方專門放外帶的蘸料包和紙巾,自己抓。

三、第一家旗艦店動(dòng)刀子

挑了市中心一家最老、最亂的鋪?zhàn)赢?dāng)試驗(yàn)田,開干!

  • 門臉兒:老招牌哐當(dāng)卸下來,新的亮橘字招牌配上大白底,天沒黑就亮燈,整條街它最紅。門口貼了幾個(gè)大字“早餐7分鐘 午餐12分鐘”,就是喊給你聽的。
  • 進(jìn)門就是一條道:進(jìn)門就看見點(diǎn)餐牌→往前走是收銀臺(tái)→再往前就是取餐口。原先擋路的柜子全挪了,還貼了賊大的箭頭在地上,你想瞎溜達(dá)都沒門兒。
  • 后廚變流水線:蒸包子的、炸油條的、打包外賣的分開站崗,還按高峰低谷定了兩套人手排班表。打包區(qū)堆滿了熱乎乎的豆?jié){包子,外賣小哥來了按號(hào)拿,十秒走人。
  • 菜單大瘦身:菜單砍了一半!剩下就主力賣那幾種最受歡迎的包子和幾樣簡(jiǎn)單的粥、豆?jié){,配菜就老三樣咸菜。廚房壓力直接減了三分之一。

改完啥樣?頭一個(gè)月就感覺人變“順”了。原先擠門口抱怨的少了,取餐那塊基本3-5分鐘搞定。外賣小哥賊高興,拿貨賊快。店里那個(gè)放蘸料包的小架子,補(bǔ)貨補(bǔ)得賊勤。

四、死命令:所有鋪?zhàn)咏o我抄作業(yè)

這家店跑通后,立馬整了個(gè)超級(jí)傻瓜版的“翻新手冊(cè)”:

  • 視覺規(guī)范:啥材料、啥顏色、啥字體大小、招牌燈箱怎么裝…說明書帶圖冊(cè),塞給每個(gè)老板。
  • 動(dòng)線圖紙:廚房怎么擺、顧客怎么走,照著圖紙扒拉就行。
  • 菜單目錄:只準(zhǔn)賣清單上這幾樣!多一樣?總部直接掐你原料供應(yīng)!

然后硬逼著其他19家店,半年內(nèi)照著模板全改了一遍,一家家盯。

五、說點(diǎn)掏心窩子的

折騰完這些活兒,回頭看看,這才算明白什么叫“全案設(shè)計(jì)”——它根本不是讓你搞得多高級(jí)多藝術(shù),就是把你做生意這一大攤子事,從名字、門臉到顧客進(jìn)店取餐的腳底板,再到廚房里的鍋碗瓢盆,全給你理清楚、捋順溜。落地的就是那些最不起眼的小東西:地上貼的箭頭、統(tǒng)一顏色的打包袋、塞在門口的外賣保溫箱…這些小破玩意加起來,就能讓顧客不那么煩,效率提上去,成本反而下來點(diǎn)。

看著他家現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)擴(kuò)到了快40家,每家流水都往上蹦,我才算松了口氣:這頓折騰,值了!歸根結(jié)底一句話:連鎖玩的是復(fù)制粘貼,你自己家都七扭八歪的,指望別人來加盟給你收拾爛攤子?門兒都沒有。

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