前陣子，我不是琢磨著給公司那幫老伙計們弄個股權(quán)激勵嘛讓他們也跟著我一起享受公司發(fā)展的紅利。我想著直接讓他們持股算，簡單省事。但是仔細一琢磨，又覺得不太妥當。直接持股的話，萬一以后有人想退出，或者跟公司鬧掰，股權(quán)變更起來太麻煩，還可能影響公司的穩(wěn)定。

后來我找個做律師的朋友咨詢，他給我推薦用有限合伙企業(yè)做持股平臺的方式。一開始聽到這個名詞，我還有點懵，啥是有限合伙企業(yè)？聽著就挺復(fù)雜的。

朋友給我解釋一通，我才算弄明白。簡單來說，就是成立一個特殊的公司，這個公司里有兩種股東，一種叫普通合伙人，一種叫有限合伙人。

• 普通合伙人（GP）： 負責(zé)公司的日常運營和管理，權(quán)力很大，但責(zé)任也大，要對公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。
• 有限合伙人（LP）： 不參與公司的日常管理，只管出錢，享受分紅，而且只承擔(dān)有限責(zé)任，最多就是出資額虧光。

我一聽，這不就是我想要的嗎？我作為普通合伙人，掌握公司的控制權(quán)，那些老伙計們作為有限合伙人，享受分紅，但不干涉公司的具體事務(wù)。這樣既能激勵他們，又能保證公司的控制權(quán)不分散。

具體我是怎么操作的？

我注冊一家有限合伙企業(yè)，名字就叫“XX共贏投資合伙企業(yè)（有限合伙）”。

然后，我把公司的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給這家合伙企業(yè)，我自己作為這家合伙企業(yè)的普通合伙人，出資額象征性地寫一點，那些老伙計們作為有限合伙人，根據(jù)他們各自的貢獻和級別，認購不同份額的出資額。

我們起草一份合伙協(xié)議，里面詳細規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，比如：

• 我是普通合伙人，負責(zé)合伙企業(yè)的日常經(jīng)營管理，擁有決策權(quán)。
• 有限合伙人不參與合伙企業(yè)的經(jīng)營管理，但有權(quán)獲得分紅。
• 合伙企業(yè)的利潤分配方式、退出機制等等，都寫得清清楚楚。

這樣一來，通過這家有限合伙企業(yè)，我就實現(xiàn)對公司股權(quán)的間接控制，同時又把老伙計們的利益跟公司緊緊地綁在一起。大家干勁更足，公司發(fā)展也更穩(wěn)。

而且我還解到，用有限合伙企業(yè)做持股平臺，還有一個好處，那就是稅收方面可能有一些優(yōu)惠。具體能省多少錢，我還沒仔細算過，但總歸是件好事。

這回用有限合伙企業(yè)做持股平臺的嘗試，我覺得還是很成功的。既解決股權(quán)激勵的問題，又保證公司的控制權(quán)，還可能省一筆錢，一舉多得！

這只是我個人的實踐經(jīng)驗，具體情況還要具體分析。如果你也想用類似的方式做股權(quán)激勵，建議還是找專業(yè)的律師和會計師咨詢一下，根據(jù)自己的實際情況來設(shè)計方案。