公司開門紅行動(dòng)三年計(jì)劃:來勢(shì)洶洶,目標(biāo)駭人!
小編偷摸看了一份內(nèi)部文件,關(guān)于公司要大搞「三年行動(dòng)」計(jì)劃,不禁嚇得手一抖,這份行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)太嚇人了!
這次三年行動(dòng)計(jì)劃,根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》布置的,目的就是切實(shí)壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,打一場(chǎng)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
這次行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)可是非同小可,分了短中長(zhǎng)期三個(gè)階段,每個(gè)階段都有明確的目標(biāo),簡(jiǎn)直是層層逼近,讓人喘不過氣!
| 階段 | 目標(biāo) |
|---|---|
| 短期(2023年) | 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故大幅下降 |
| 中期(2024年) | 建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 |
| 長(zhǎng)期(2025年) | 形成安全生產(chǎn)文化氛圍 |
為了達(dá)成這些目標(biāo),公司也是下了血本,計(jì)劃采取一系列措施,可謂是多管齊下,勢(shì)在必得。
一、嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理
建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和考核
完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
二、狠抓隱患排查治理
定期開展安全隱患排查
對(duì)排查出的隱患逐項(xiàng)整改
建立隱患整改閉環(huán)管理制度
三、強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)
制定應(yīng)急預(yù)案和演練方案
加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備和保障
四、加大監(jiān)督執(zhí)法力度
加強(qiáng)日常安全監(jiān)管檢查
對(duì)違法違規(guī)行為嚴(yán)厲查處
建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度
五、營(yíng)造安全文化氛圍
在全公司范圍內(nèi)開展安全宣傳教育
舉辦安全技能競(jìng)賽和安全主題活動(dòng)
樹立安全生產(chǎn)榜樣
為了支持三年行動(dòng)計(jì)劃的順利實(shí)施,公司也是大手筆投資,據(jù)內(nèi)部消息透露,這筆資金可是足足9位數(shù),夠買好幾艘航母了,由此可見公司對(duì)這次行動(dòng)的重視程度。
雖然三年行動(dòng)計(jì)劃的投資巨大,但預(yù)計(jì)帶來的效益也是相當(dāng)可觀的。通過一系列措施的實(shí)施,預(yù)計(jì)三年內(nèi)安全生產(chǎn)事故大幅下降,企業(yè)生產(chǎn)效率提高,員工安全意識(shí)增強(qiáng),最終提升企業(yè)整體效益。
各位小伙伴,看到這里,是不是和我一樣對(duì)公司的三年行動(dòng)計(jì)劃躍躍欲試?不過,具體措施和實(shí)施步驟,還是等公司正式發(fā)布文件再細(xì)看吧,小編只能偷摸劇透這么多啦。
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