公司開門紅行動(dòng)三年計(jì)劃：來勢(shì)洶洶，目標(biāo)駭人！

小編偷摸看了一份內(nèi)部文件，關(guān)于公司要大搞「三年行動(dòng)」計(jì)劃，不禁嚇得手一抖，這份行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)太嚇人了！

為什么大動(dòng)「干戈」？

這次三年行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》布置的，目的就是切實(shí)壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，打一場(chǎng)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

目標(biāo)定得有多高？

這次行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)可是非同小可，分了短中長(zhǎng)期三個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)，簡(jiǎn)直是層層逼近，讓人喘不過氣！

計(jì)劃有多猛？

為了達(dá)成這些目標(biāo)，公司也是下了血本，計(jì)劃采取一系列措施，可謂是多管齊下，勢(shì)在必得。

一、嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和考核

完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

二、狠抓隱患排查治理

定期開展安全隱患排查

對(duì)排查出的隱患逐項(xiàng)整改

建立隱患整改閉環(huán)管理制度

三、強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)

制定應(yīng)急預(yù)案和演練方案

加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備和保障

四、加大監(jiān)督執(zhí)法力度

加強(qiáng)日常安全監(jiān)管檢查

對(duì)違法違規(guī)行為嚴(yán)厲查處

建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

五、營(yíng)造安全文化氛圍

在全公司范圍內(nèi)開展安全宣傳教育

舉辦安全技能競(jìng)賽和安全主題活動(dòng)

樹立安全生產(chǎn)榜樣

錢從哪來？

為了支持三年行動(dòng)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司也是大手筆投資，據(jù)內(nèi)部消息透露，這筆資金可是足足9位數(shù)，夠買好幾艘航母了，由此可見公司對(duì)這次行動(dòng)的重視程度。

效益多大？

雖然三年行動(dòng)計(jì)劃的投資巨大，但預(yù)計(jì)帶來的效益也是相當(dāng)可觀的。通過一系列措施的實(shí)施，預(yù)計(jì)三年內(nèi)安全生產(chǎn)事故大幅下降，企業(yè)生產(chǎn)效率提高，員工安全意識(shí)增強(qiáng)，最終提升企業(yè)整體效益。

各位小伙伴，看到這里，是不是和我一樣對(duì)公司的三年行動(dòng)計(jì)劃躍躍欲試？不過，具體措施和實(shí)施步驟，還是等公司正式發(fā)布文件再細(xì)看吧，小編只能偷摸劇透這么多啦。

大家對(duì)公司的三年行動(dòng)計(jì)劃有什么看法？歡迎積極發(fā)表見解和分享自己的想法，讓小編也能了解各方的觀點(diǎn)，為今后的報(bào)道提供參考。