昨天下午，我正窩在辦公室整項(xiàng)目招標(biāo)方案，突然接到老板一個電話。他說："老哥，設(shè)計(jì)里別指定品牌，這規(guī)矩得遵守！"我一聽懵了，啥意思？設(shè)計(jì)不得指定品牌聽起來跟繞口令似的。平時搞招標(biāo)都順風(fēng)順?biāo)?，這回來這一出，腦袋里亂成一團(tuán)漿糊。

我咋開始的

放下電話，我二話不說，直接跑去翻柜子找那些招標(biāo)文件堆。先從抽屜里拽出最近的項(xiàng)目記錄本，一頁頁快速掃過去。去年做那個園區(qū)改造時，我還傻乎乎寫了"用XXX牌攝像頭"，現(xiàn)在一對照，差點(diǎn)兒嚇出冷汗——怪不得審核被卡了好幾次。接著我拉過來同事老張，一邊喝茶一邊問："哥們兒，這不指定品牌咋回事？"老張搖頭晃腦地說："簡單唄，就是要公平，別讓人家覺得你是內(nèi)定的。"我還是沒弄懂，心一橫，決定自己動手查個明白。

翻完文件，我又打開電腦瀏覽器，猛敲關(guān)鍵詞搜了一堆案例。哇塞，一大堆招標(biāo)失敗的故事蹦出來，全是指定品牌惹的禍。有個案例里，設(shè)計(jì)師點(diǎn)名用了某個貴的設(shè)備，結(jié)果投標(biāo)公司少了三家，項(xiàng)目直接黃了?？吹梦液蟊嘲l(fā)涼，趕緊掏手機(jī)加了個招標(biāo)政策微信群，發(fā)了條求助："大佬們，求解政策是啥來頭？"群里炸了鍋，有人回了個PDF說："這就是基本規(guī)則，公平競爭至上。"我點(diǎn)開一看，是當(dāng)?shù)匕l(fā)的最新招標(biāo)指引文件，密密麻麻的字兒，讀得眼發(fā)花。

跑腿找真相

資料看了一通還是迷糊，我決定親自跑一趟。第二天一大早，我請了假，直奔區(qū)里的招標(biāo)服務(wù)中心。門口排隊(duì)排得老長，我問前臺大姐："大姐，這政策解讀有啥門道？"她笑著塞給我一個宣傳冊，說："小伙子，別急，先去聽個免費(fèi)講座。"我屁顛屁顛跑去會場，找了個角落坐下。專家噼里啪講了倆小時，現(xiàn)場示范了錯誤寫法：

• 錯：采購某某牌電腦十臺。
• 對：采購性能達(dá)標(biāo)的辦公電腦十臺。

我這才恍然大悟——原來不是品牌不行，是要寫功能要求，讓所有公司都能來拼一把。聽完整個人通了竅，趕緊掏出筆記本嘩記滿了頁。

回辦公室后，我立馬動手改方案。把原本寫著的"安裝YYY牌監(jiān)控"改成了"安裝高清夜視監(jiān)控系統(tǒng)"。一通操作下來，手心全是汗，怕再出錯。我拉上團(tuán)隊(duì)小哥做測試，模擬投標(biāo)場景：讓他裝成小公司老板來搶標(biāo)。他一看方案就嘿嘿笑："這下好多了，不卡脖子！"折騰到半夜，總算把整個招標(biāo)設(shè)計(jì)順了一遍，確保沒一個品牌名蹦出來。

搞定后的反思

忙活完這一套，項(xiàng)目順利提交了，昨天剛拿到初步反饋——竟然一次通過！這事給我上了一課：招標(biāo)不是比誰關(guān)系硬，而是玩公平游戲。設(shè)計(jì)不得指定品牌說白了，就是給所有人開綠燈。別把它當(dāng)緊箍咒，用對了反而省事兒省錢?，F(xiàn)在我教新人的時候，都直接丟一句："用大白話寫功能，別死腦筋盯牌子。"生活工作里也是這么個理，規(guī)則擺那兒，照章辦事最穩(wěn)妥。